jueves, 26 de noviembre de 2009

Resumen: La Línea de Liderazgo, o como llegar a ser Jack Welch en 6 pasos
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La foto es de Jack Welch, CEO de General Electric por 20 años y uno de los ejecutivos más reconocidos de la historia. Es bueno pensar que son solo 6 pasos los que separan a casi todo el mundo de él, aunque no son pasos sencillos!!

The Leadership Pipeline, de Drotter, Noel y Charan, lo terminé de leer hace unos meses y desde entonces tenía pendiente hacer este resumen. Realmente me atrapó el concepto general desarrollado, que consta de los 6 pasos que se necesitan dar para llegar a CEO de una corporación.

Si no trabajan en una mega-empresa no importa, los principios del libro son absolutamente trasladables: simplemente reduzcan la cantidad de etapas para llegar al Nro 1 y allí tienen su Línea de Liderazgo.

Estos pasos son útiles tanto para saber como escalar a la cima si es tu deseo (el libro recomienda no saltearse ninguno), como para organizar las estructuras que les reportan y así tener un suministro constante de líderes.

En cada salto que da, el individuo debe “transformarse” en 3 áreas:
A) Habilidades
B) Aplicación del tiempo
C) Valores

Vamos entonces a los 6 pasos para pasar de contribuyente individual a líder de la corporación:

1. De gerenciarme a mi mismo a gerenciar a otros.
A) Cambio en habilidades: de hacer el trabajo a hacerlo a través de otros.
B) Cambio en la aplicación del tiempo: se empieza a necesitar tiempo para ayudar a los demás a hacer su trabajo.
C) Cambio en los valores: de valorar el trabajo individual a valorar el trabajo gerencial.

2. De gerenciar a otros a gerenciar gerentes.
A) Ahora se requieren habilidades para seleccionar gerentes, hacerles coaching y asignarles tareas gerenciales.
B) Es fundamental que no se dediquen a tareas individuales, solo a gerenciar.
C) Valorar a sus gerentes por sus funciones gerenciales y no por su trabajo técnico.

3. De gerenciar gerentes a gerente funcional.
A) Empezar a comprender las necesidades de otras áreas funcionales, aprender a trabajar en equipo con ellos y competir por recursos basados en necesidades del negocio.
B) Trabajar en reuniones de equipo con otros gerentes funcionales y desarrollar ventajas competitivas en su área.
C) Adoptar una amplia perspectiva de largo plazo.

4. De gerente funcional a gerente de negocio
A) Aquí ya son responsables de los resultados, deben velar por la rentabilidad de corto y largo plazo.
B) Hay que dejar de hacer cosas todo el tiempo y detenerse a pensar.
C) Valorar el éxito del negocio.

5. De gerente de negocio a gerente de grupo (en grandes corporaciones, donde muchas empresas del mismo tipo se agrupan en una División de varias compañías de mercados afines)
A) Habilidad de alocar el capital, desarrollar un portfolio de empresas, desarrollar gerentes de negocios (Gerentes generales) e identificar capacidades críticas de sus empresas para triunfar.
B) Dejar de dedicar el tiempo al día a día del negocio y hacerlo a través de sus gerentes generales.
C) Sentirse satisfecho con el éxito de otros y no sufrir la falta de adrenalina del día a día.

6. De gerente de grupo a CEO de la corporación
A) Habilidad de manejarse con una enorme serie de factores externos proactivamente. Visión de largo plazo y capacidad de entregar resultados trimestre a trimestre.
B) Cambio de dedicación operativa a global. Establecer y coordinar un grupo de ambiciosos reportes directos.
C) Saber asumir perdidas a cambio de beneficios a nivel grupo de empresas, y apreciar manejar un holding.

Seguramente falten muchos conceptos pero la idea principal la tienen aquí, y quien quiera ampliarla le recomiendo enfáticamente que lean el libro completo.

¡Hasta Jack Welch no se detengan!

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miércoles, 11 de noviembre de 2009

Historia de dos cerebros de Mark Gungor: Hombre y Mujer
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Hace unas semanas circuló bastante por internet el video que incluyo en esta nota y me dieron ganas de compartirlo con todos Uds y escribir sobre el.

Me pareció simplemente brillante. No conocía a Mark Gungor pero luego de ver el video empecé a investigar un poco y encontré mucho material de él.

Mark se dedica a hablar del problema más antiguo de la humanidad: la convivencia entre el hombre y la mujer. Lo hace de una manera tan dramática (es un showman), cómica y precisa como jamás he visto.

Ahora vean el video, créanme que son 10 minutos imperdibles, y después sigo:



En este video, repasa 3 ideas principales:

- Las diferencias en la forma de pensar del hombre y la mujer. Parece increíble como puede transmitir conceptos científicos de la forma en que lo hace. Un año atrás estuve en una presentación de Nestor Braidot, experto en neurociencia, y explicaba precisamente lo mismo pero basándose en la diferencia de densidad de materia gris (unidades de procesamiento) y materia blanca (canales de comunicación entre las unidades de pensamiento) que hay entre el cerebro del hombre y el de la mujer.
- La capacidad (y necesidad) del hombre de tener momentos donde no hacer nada. Este segmento no me gusta tanto, nos hace parecer demasiado a Homero Simpson, pero bueno, algo de él tendremos.
- Como maneja el stress un hombre y como lo hace la mujer. Me sentí ab-so-lu-ta-men-te identificado.

¿Qué me quedó después de ver el video? La sensación de que desperdiciamos mala sangre en cada instante y que ver explicaciones como esta puede ayudarnos a sobrellevar mejor los problemas.

Ya lo sé, es mucho mas fácil escribirlo que hacerlo, ¿no? Pero pensemos, si es tan sencillo y obvio estereotipar al hombre y a la mujer, entonces, ¿Por qué nos cuesta tanto comprender a la otra parte? ¿Es que no nos damos cuenta que el hombre y la mujer SIEMPRE van a ser distintos en una gran cantidad de cosas? ¡Y gracias a Dios que así sea!

No lo digo solo por el chiste fácil, lo digo porque la diferencia es lo que enriquece. En una empresa es necesario que ambas formas de pensar hagan su aporte y la enriquezcan. En un matrimonio también. Mi esposa tiene ideas y razonamientos que yo nunca tendría y lo mismo le ocurre a ella con mis pensamientos.

Creo que lo interesante de ver videos como este es que uno se da cuenta de lo común que son ciertas situaciones y comprende mejor a la otra parte, en algunos casos sabiendo que el comportamiento tiene un condicionamiento genético y cultural que no es ni bueno ni malo, simplemente distinto.

Pequeño desafío el que propongo, y lo difícil que es, pero vaya que sería bueno que todos lo intentemos!!

A quien le haya gustado Mark Gungor y entienda inglés, le hice una selección adicional de 3 videos excelentes:

Pedilo más de una vez:
http://www.youtube.com/watch?v=cwBKIQ__q7Q

El deseo sexual del hombre
http://www.youtube.com/watch?v=rqgsD-IhFtw

El botón de reset
http://www.youtube.com/watch?v=UTN6MmYZtLI

Quien encuentre más material subtitulado, por favor le pido que me lo envíe o lo incluya en este artículo como un comentario.

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